(二)国有企业管理培训创新的意义
加强培训管理创新是国有企业长久发展的客观要求。近年来,国有企业为了适应社会主义市场经济环境,不断进行国企改革。国企改革要坚持全面性和稳定性,培训管理作为重要的人力资源管理体系,它的改革势在必行。
加强培训管理创新是社会主义发展的必然要求。近年来,党和国家有关部门不断针对国有企业改革提出方案和措施。其中,培训管理创新是党中央对干部教育管理的明确要求;它的成功与否,直接关系着我国社会主义制度的发展。
加强培训管理创新是国有企业应对经济全球化趋势的有效措施。在经济全球化趋势的影响下,国际国内的市场竞争愈发激烈;国有企业只有在激烈的市场竞争中不断提高自身的综合实力,才能够适应激烈的市场大环境。
二、现阶段国有企业培训管理中存在的问题
(一)缺乏规范的培训体系
国有企业的员工培训过于样板化,也流于表面,有效性有待提高。企业管理者并没有根据企业发展的实际情况开展培训工作,培训的随意性较强,缺乏系统化和规范化。此外,还表现在国有企业的培训课程不合理。课程设置未能充分考虑员工的知识基础和技术基础,千篇一律;各门课程之间缺乏连贯性和层次性,没有明确的教学计划。
(二)缺乏内部培训制度
很多国有企业并没有根据自身的发展情况和企业文化来制定内部培训课程。企业内部缺乏专业的培训讲师团队,也没有整体的培训方案。很多过于企业的员工培训,完全流于形式;培训内容、培训讲师完全有社会上的“热点”来决定。这种追求“热点”、追求“时尚”的方法对企业内部的发展收效甚微,很多时候更是一种劳民伤财的做法。如果社会上流行国学,企业管理者就会请几个所谓的大师来给员工们讲授国学,无非也就是一俩场全民讲座;员工们一知半解,毫无兴趣;而企业却花费了大量的授课费和场地费。
(三)尚未建立评估制度
培训的的目的是为了提高员工的综合素质。如何判断员工是否有提高,就要制定相应的评估制度。很多国有企业并没有制定相关的培训评估制度,只是单纯的为员工做培训。在此影响下,员工对企业培训缺乏积极性和目的性,并没有保持谦虚谨慎的学习态度,致使培训的有效性大打折扣。
三、国有企业培训管理创新的有效措施
(一)制定培训管理计划
国有企业培训管理计划的制定需要以企业的实际发展状况为基础,在充分分析市场发展前景和员工素质的前提下,制定科学合理的培训计划。国有企业的培训计划,需要制定系统化的培训课程,注意课程的难度设置和连贯性设置。
(二)加强员工培训的监督
企业管理者应该加强培训管理的监督工作,建立规范化的企业培训管理流程,主要为培训设计、培训组织、培训考核三个方面。员工培训考核应与员工绩效和晋升想结合,充分调动员工的培训积极性。加强培训队伍的建设工作,提高培训人员的专业素质和水平,提高培训工作的有效性。
(三)工作与学习相结合
国有企业的培训工作,要与员工的工作相结合;将培训渗透到员工的正常工作中,可以利用工作中的空闲时间对职工开展培训工作,不占有职工的休息时间。培训内容应多涉及现阶段工作的方法和问题,为员工解难答疑;排除员工在工作中的疑惑,提高员工的工作积极性。
在经济全球化和知识经济时代的大背景下,人才竞争才是市场竞争的出发点和落脚点。国有企业的培训管理可以有效提高员工的综合素质,提高企业的综合竞争力。国有企业只有不断更新培训管理的工作方法和手段,创新培训管理的新模式,才能够在激烈的市场竞争中立足于不败之地,实现企业的长久稳定发展。
参考文献:
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